時光的筆觸

在歲月長河中緩緩游走

繪就一幅景興紙業(yè)砥礪前行的壯麗畫卷

回首2024

我們以無畏之姿，踏破荊棘

于市場的波濤中奮勇前行

每一份拼搏都凝聚為今日輝煌的基石

展望2025

我們將以創(chuàng)新為帆、以品質(zhì)為槳

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上揚帆遠航

書寫更加燦爛的篇章！ 

1月20日上午，景興紙業(yè)2024年度總結(jié)表彰暨創(chuàng)新發(fā)展大會在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導出席會議。各部門經(jīng)理、子公司負責人及來自各條線的員工代表、先進集體和先進個人代表近300人參加會議。大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

新突破

擘畫藍圖，精進不怠

王志明全面客觀地總結(jié)了2024年度主要工作，回顧了過去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、項目建設(shè)、科研立項、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經(jīng)營管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對2025年的工作重點進行了部署。 

新榮耀

銳意進取，奮楫爭先

會上，戈海華宣讀表彰文件，對2024年涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰，并對十佳員工、團隊貢獻獎和特殊貢獻獎以及崗位貢獻獎進行頒獎。九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。他們把工作當成使命，把優(yōu)秀當成追求。在平凡的工作崗位上，高標準、嚴要求地完成本職工作，愛崗敬業(yè)、盡職盡責。不抱怨、不訴苦，遇到問題想辦法，遇到難題巧化解，在他們的人生信仰里沒有該不該，只有值不值！

新思路

表態(tài)發(fā)言，明確方向

各中高層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營管理作表態(tài)發(fā)言，總結(jié)過去一年的得與失，并對2025年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心。 

新華章

乘風破浪 逐夢前行

朱在龍在會上作重要講話。

他首先代表公司董事會向每一位在崗位上辛勤耕耘的干部員工表示感謝。2024年，全體干部員工并肩作戰(zhàn)，團結(jié)一致，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2025年經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，貿(mào)易保護主義抬頭、政治沖突頻現(xiàn)、全球經(jīng)濟增長不確定性加劇等一系列因素都影響著行業(yè)發(fā)展。原料價格大幅波動、環(huán)保政策趨嚴以及市場競爭白熱化、產(chǎn)能過剩等問題仍是將要面臨的挑戰(zhàn)，但危中有機，我們需要做好“自救”。

他要求，要做好產(chǎn)品差異化，實現(xiàn)彎道超車。結(jié)合國家政策，把握市場契機，為研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場另辟蹊徑，在競爭激烈的市場中走細分市場、產(chǎn)品差異化路線，繼續(xù)推動生產(chǎn)流程的數(shù)字化、智能化，對成本進行要嚴格管控，提升運行效率。

他強調(diào)，要深耕五條“主線”，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。橫向到邊、縱向到底、不留余角、強勢推進，實現(xiàn)降本增效和精益管理，將每一個成本支出點歸于受控范圍，實現(xiàn)效益和效率的雙突破。

1.雙增雙節(jié)，打好效益攻堅戰(zhàn)。在增收上，積極開拓市場，深挖客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷售渠道，提高產(chǎn)品市場占有率；在節(jié)支上，嚴控費用支出，優(yōu)化采購流程，引入優(yōu)質(zhì)供應商，降低能耗、物耗，從點滴做起，杜絕一切浪費；

2.減員增效，激發(fā)團隊新活力。優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡冗余人員，通過崗位練兵、技能競賽等培養(yǎng)復合型人才；完善績效考核機制，將績效與薪酬、晉升掛鉤，提升人均福利，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)人力資源的高效配置；

3.節(jié)能減排，踐行綠色發(fā)展路。引進先進環(huán)保技術(shù)與設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低污染物排放，加強能源管理，進一步優(yōu)化能源系統(tǒng)，提高能源利用率；

4.正風肅紀，營造清廉好生態(tài)。各級管理人員要以身作則，帶頭遵守公司制度，保持敬畏之心，存戒懼守底線，敬畏組織、敬畏制度，不把平臺當本事，做到警鐘長鳴。同時，健全監(jiān)督機制，嚴查重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀行為；

5.精益管理，鑄就品質(zhì)競爭力。將精益理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，開展走動式管理，強化設(shè)備管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，朝著設(shè)備“零”故障、生產(chǎn)“零”斷紙、質(zhì)量“零”不良、運營“零”事故的目標不斷沖刺。

同時，他指出要激發(fā)內(nèi)驅(qū)，點燃創(chuàng)新引擎。要求全員以歸零和空杯的心態(tài)，敢于否定自我、否定過去，樹立重新出發(fā)的勇氣和魄力。通過員工自驅(qū)，主動學習，實現(xiàn)自我超越；通過團隊內(nèi)驅(qū)，加強團隊建設(shè)，凝聚強大合力；通過員工微創(chuàng)新，從細微處發(fā)現(xiàn)改進空間，匯聚智慧海洋。

最后，他要求全體管理人員強化領(lǐng)責任意識，不能只看結(jié)果忽視過程，要率先示范，沉下心來，彎下腰來，開展走動式管理，深入一線，與員工面對面交流，關(guān)注每一個細節(jié)，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

2025年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們需要有堅持創(chuàng)新降本的定力，只有在殘酷的市場競爭中逆水行舟，百舸爭流，才能在競爭中脫穎而出。他堅信，只要全體干部員工團結(jié)一心，并肩作戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標，創(chuàng)造屬于我們的美好未來！